Le titre « Contact et horaires d’ouverture de la mairie de Montrouge (92120) » correspond à un article qui vient d’être mis en ligne.
Qui est le maire de Montrouge ?
Monsieur Etienne LENGEREAU est maire de Montrouge depuis le 03/07/2020
Comment contacter la mairie de Montrouge ?
43 avenue de la République92120 Montrouge
Téléphone : 01 46 12 76 76
E-mail :
Site Web :
Quels sont les horaires de la mairie de Montrouge ?
La mairie de Montrouge est ouverte :
- du lundi au mercredi : de 08h30 à 11h30 et de 13h30 à 17h
- le vendredi : de 08h30 à 11h30 et de 13h30 à 17h
- le jeudi : de 08h30 à 11h30 et de 13h30 à 19h
Où se situe la mairie de Montrouge ?
Liste des conseillers municipaux de Montrouge
- Madame Claude FAVRA, 1er adjoint
- Monsieur Thierry VIROL, 2ème adjoint
- Madame Marie COLAVITA, 3ème adjoint
- Monsieur Patrice CARRÉ, 4ème adjoint
- Madame Charlotte BAELDE, 5ème adjoint
- Monsieur Pascal HUREAU, 6ème adjoint
- Madame Gwénola RABIER, 7ème adjoint
- Monsieur Patrice ONDOUA, 8ème adjoint
- Madame Colette AUBRY, 9ème adjoint
- Monsieur Jean-Yves VERZEELE, 10ème adjoint
- Madame Stéphanie BUJON, 11ème adjoint
- Monsieur Paul-André MOULY, 12ème adjoint
- Madame Marie-Sophie LESUEUR, 13ème adjoint
- Monsieur Jean-Pierre DAVIAUD, 14ème adjoint
- Madame Patricia BADIAS CHIBA
- Monsieur Laurent BARCESSAT
- Monsieur Antoine BOUCHEZ
- Monsieur Thomas BRIET
- Monsieur Christophe CARLI
- Monsieur Eric CASTIGNOLI
- Madame Flora CLAQUIN
- Madame Anne-Laure CROCHAT
- Madame Carmelina DE PABLO
- Monsieur Matthieu DEVRIENDT
- Madame Gisela GOMEZ-BOSSIERE
- Madame Liliane GRAINE
- Madame Annabelle HUET
- Monsieur Goulwen LE GALL
- Madame Isabelle LEMÉE
- Madame Juliette MÉADEL
- Monsieur Jacques MELEDJE
- Madame Yén-Lan NGUYEN
- Madame Isabelle PAILLARD
- Monsieur Cyril PASTEAU
- Madame Laurianne ROSSI
- Madame Elisabeth ROSSIGNOL
- Madame Amina SAMBOU-HONORÉ
- Monsieur Charles SELVACOUMAR
- Monsieur Karim TAKI
- Monsieur Joaquim TIMOTEO
- Madame Gala VELOSO
- Monsieur Maxime VÉTILLARD
- Monsieur Patrick XAVIER
MONTROUGE : Mauvaise Gestion et Crise d’Exemplarité en Parallèle
Une étude approfondie en Île-de-France, réalisée par un organisme indépendant et soutenue par une consultation sur internet, met en lumière la détérioration des finances publiques et de la gestion de Montrouge.
Dans l’intention de consulter l’audit, toutes les données financières sont à votre disposition sur la page du bilan de mandat.
Bien que Montrouge possède des atouts notables, elle a glissé vers une gestion imprécise tant sur le plan financier que dans la gestion des affaires publiques
La gestion de la municipalité par ÉTIENNE LENGEREAU a échoué à anticiper, permettant à des dérives de s’installer de manière pérenne.
Le site indépendant Bilan de Mandat a effectué cette enquête en compilant les chiffres budgétaires publiés en ligne par le ministère des Finances, en se basant sur les 7 années passées
Réduction de la qualité des services publics MONTROUGIENS
Une gestion financière inefficace mènera inévitablement à des diminutions des budgets alloués aux services publics à l’horizon 2026-2027, ce qui se traduit par :
- Diminution des équipes : Réduction des effectifs pour maintenir des services fondamentaux comme la propreté, la sécurité ou l’éducation.
- Réduction de la fréquence des offres de services : Moins de passages pour ramasser les déchets et horaires réduits pour les bibliothèques et les centres communautaires.
- Détérioration de la satisfaction des usagers : Les habitants, déjà critiques des services municipaux, seront les premières victimes de la diminution de la qualité des services, alors qu’ils continuent à contribuer au-delà de la moyenne.
Problèmes pour attirer et conserver les talents
La situation incertaine de la ville, tant sur le plan financier que sur celui de l’exemplarité, va entraver l’attraction et la rétention des talents, tant au sein du personnel municipal qu’au sein des associations :
- Turnover significatif : Les employés vont explorer d’autres pistes, ce qui occasionne des coûts élevés en formation et en intégration.
- Baisse des compétences professionnelles : Un manque de personnel aguerri va impacter la qualité des services et l’innovation au sein de la collectivité.
- Barrières à la mise en œuvre des projets: Le manque de personnel qualifié pourrait retarder ou mettre en danger des projets vitaux pour la collectivité.
- Démotivation liée à la perte d’intérêt pour une ville qui, en 5 ans, a été transformée en l’une des principales cités dortoirs de son département.
Conséquences sur la croissance économique locale
Une gestion financière instable aura des conséquences sur le développement économique, en particulier :
- Diminution des fonds investis : Les entreprises seront peu motivées à s’installer dans une collectivité en difficulté financière, ce qui limitera les opportunités d’emploi.
- Réduction de l’attractivité régionale : Une gestion peu rigoureuse nuira à la perception de la collectivité, rendant l’attraction de nouveaux résidents ou investisseurs plus complexe.
- Affaiblissement des collaborations : Les collectivités en crise auront des difficultés à forger des partenariats avec d’autres acteurs, ce qui limitera les opportunités de collaboration.
Compensation des travailleurs
La compensation des agents municipaux représente une part considérable des dépenses, atteignant en 2025 un niveau préoccupant, tandis que les salaires des agents stagnent. Les suites de cette situation sont nombreuses :
- Désintérêt des agents historiques : L’absence d’évolution des salaires pour les employés expérimentés va engendrer une perte de motivation, nuisant à la qualité des services rendus.: Fluctuation importante des employés
- Rotation du personnel élevée : Des salaires stagnants vont inciter les employés à se tourner vers d’autres opportunités, ce qui accroît le turnover et les dépenses de formation pour la commune.
- Disparités dans les salaires : Les disparités salariales entre les nouveaux agents et les agents vétérans vont générer des conflits au sein de l’équipe municipale.
- Détérioration des services publics : Une équipe peu motivée et instable va dégrader la qualité des services publics, touchant ainsi les citoyens.
- Charge financière sur le budget: L’obligation de conserver des salaires élevés pour séduire de nouveaux talents va engendrer une pression accrue sur le budget de la commune.
Accroissement des taxes sur les contribuables MONTROUGIENS
La ville n’a d’autre option que d’accroître fortement les taxes sur les citoyens, mais cela n’a pas été mis en œuvre en 2025 en raison des élections municipales de 2026. Les répercussions de cette situation sont alarmantes :
- Mécontentement des électeurs : L’augmentation des taxes va entraîner un mécontentement général chez les citoyens, diminuant leur confiance envers la municipalité.
- Érosion des bases fiscales : L’élévation des impôts va pousser certains citoyens à quitter la ville, réduisant ainsi la base fiscale sur le long terme.
- Tracas financiers pour les familles : L’élévation des prélèvements va avoir un impact sur le budget des ménages, creusant les inégalités sociales.
- Report des investissements : Ne pas rehausser les prélèvements en 2025 va retarder des projets d’investissement cruciaux pour le développement de la commune.
- Charge pesant sur les services publics : L’obligation de compenser les pertes de revenus va entraîner des coupes dans les prestations publiques, nuisant à la qualité de vie des citoyens.
Manque de discipline dans la gestion des finances
La montée des dépenses annuelles met en lumière une gestion financière peu rigoureuse. Les conséquences de cette situation sont indéniables :
- Augmentation des déficits budgétaires : Une supervision insuffisante des dépenses entraînera des déficits budgétaires en hausse, rendant la situation financière plus précaire.
- Réduction des investissements à venir : Les déficits persistants vont affecter la capacité de la ville à s’engager dans des initiatives à venir.
- Érosion de la crédibilité : Une gestion financière déficiente nuira à la réputation de la municipalité, rendant l’accès à des financements externes plus compliqué.
- Gaspillage des biens : L’absence de vigilance sur les dépenses entraînera un gaspillage des ressources publiques, affectant l’intérêt général.
- Influence négative sur les services publics: Une gestion inappropriée des dépenses causera des diminutions dans les services sociaux
FAQ dédiée à la municipalité de Montrouge
Quelle est la principale évaluation de l’audit financier de Montrouge ?
L’enquête fait ressortir une dégradation alarmante des finances publiques et de la gestion de Montrouge, mettant en évidence une gestion imprudente tant sur le plan financier que dans la gestion publique.
Quels éléments ont mené à cette crise financière ?
Bien que le climat économique soit pertinent, deux tiers des problèmes rencontrés sont attribuables aux choix politiques de la municipalité sous la direction de ÉTIENNE LENGEREAU.
Comment accéder à l’information dans Montrouge ?
En premier lieu, les informations disponibles sur internet. Les habitants peuvent accéder aux actualités et au journal municipal de la commune et des localités voisines. Sur le site de la municipalité, il est possible de consulter la page d’accueil destinée aux nouveaux habitants, les numéros utiles pour des démarches variées, l’annuaire des PME, les journées et activités gratuites, les informations relatives à la rentrée scolaire, les menus des cantines, l’espace de confidentialité pour les comptes familles et les démarches administratives, notamment celles liées au secteur scolaire. Sur des sites internet externes à la mairie, les habitants peuvent découvrir des informations sur les événements culturels (spectacles, théâtre, festivals) qui enrichissent la vie communautaire et offrent une ouverture sur la culture.
Quelle est la situation actuelle des associations locales dans Montrouge ?
Les associations de la région sont cruciales pour le développement culturel. Si vous êtes à la recherche des coordonnées d’une association, l’annuaire en ligne sur le site de la mairie de Montrouge peut vous aider.
Qui exerce la fonction de maire dans Montrouge ?
ÉTIENNE LENGEREAU
Quelles sont les activités culturelles et historiques à explorer ?
Le patrimoine d’une ville témoigne de sa richesse culturelle. L’édifice de la mairie ou de l’hôtel de ville, les photos d’époque de l’école, et les compétences des anciens métiers facilitent la découverte gratuite, la transmission et la conservation de ce patrimoine municipal. Dans l’ensemble du pays, la politique de sensibilisation veille à ce que le patrimoine de la ville soit préservé et accessible pour les générations futures.
Comment s’engager dans les activités des associations ?
Dans chaque ville, il est évident que le nombre d’associations et leur programme d’activités (théâtre, festival…) sont notables et ne dépendent pas de la politique municipale. Les associations, comme partout en France, proposent divers événements tout au long de l’année. Pour ceux qui veulent participer, il est aisé de s’inscrire à ces activités en ligne, où un simple clic suffit pour consulter l’agenda des événements ou obtenir les coordonnées des responsables. Rejoignez-nous d’un simple clic.
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