Intervenants lors de cette conférence :
Baptiste Laville (Clairio, entreprise qui accompagne les directions juridiques dans leurs projets de transformation digitale.) Steve Chrétien (legal ops, fondateur de Pills. )
Jean-Marie Valentin (fondateur de Legal Cluster, plateforme juridique et de conformité) Quentin Ramaget (Legal ops, Fondateur de Legal Jedi), Modérateur de la conférence.
La conférence met en lumière une transformation radicale : la direction juridique ne doit plus être un « frein au business », mais un moteur du collectif.
Seront évoqués dans ce replay…
Le changement de paradigme : du principe de liberté au principe de conformité.
Auparavant, les opérationnels ne sollicitaient le juriste que lorsqu’ils atteignaient les limites du droit. Aujourd’hui, chaque processus et interaction (RGPD, risques, etc.) est régi par des politiques internes.
En conséquence, chaque collaborateur devient un acteur de la fonction juridique à son échelle. Comme il est impossible de placer un juriste derrière chaque employé, la direction juridique doit devenir transverse et ouverte. Elle passe d’un rôle de « pompier », appelé uniquement en cas de crise, à celui de « Business Enabler » ou facilitateur, présent dès l’amont des projets pour fluidifier les affaires.
Les LegalTech : des outils d’intégration, pas de simples gadgets.
La technologie, et particulièrement le CLM (Contract Lifecycle Management), est le vecteur de cette collaboration
Les intervenants soulignent que le contrat est l’une des valeurs principales de l’entreprise.
Pour réussir la transformation digitale, il faut :
• Réduire les frictions : l’outil doit être intégré là où travaillent les opérationnels. Par exemple, un commercial doit pouvoir piloter ses contrats directement depuis son CRM sans changer d’interface.
• Viser la donnée : La technologie permet de transformer le juridique en une plateforme de données » utile à la finance (cash-flow) ou au marketing.
Les Legal Ops : les architectes et « Product Managers » du changement
Le Legal Ops est décrit comme le chef d’orchestre indispensable pour éviter que les projets technologiques n’échouent par manque de temps ou de méthode :
• Posture de Product Manager : le Legal Ops ne doit pas simplement être un chef de projet gérant un planning. Il doit agir comme un Product Manager, dont le succès se mesure à l’adoption finale de l’outil par les milliers d’usagers de l’entreprise et à leur satisfaction.
• Neutralité et objectivité : Souvent externe, il apporte un regard neuf, réalise un audit sans biais et aide à prioriser les actions à travers des Quick Wins (« victoires rapides ») pour prouver la valeur du projet à la direction.
Les compétences du juriste de demain.
Pour porter cette vision collaborative, le juriste de demain doit développer de nouvelles aptitudes :
• La curiosité et le courage : aller voir les opérationnels pour comprendre ce qui fonctionne ou non, même si les réponses sont difficiles à entendre.
• Le leadership et la vision : ne pas attendre qu’une place au COMEX soit donnée, mais la gagner en démontrant l’impact stratégique du juridique sur la performance globale.
Analogie à retenir : On peut comparer la direction juridique traditionnelle à un phare isolé qui signale les dangers de loin. La direction juridique collaborative, elle, ressemble à un système GPS intégré : elle accompagne chaque mouvement de l’entreprise en temps réel, recalcule les itinéraires pour éviter les obstacles et aide tout l’équipage à atteindre sa destination plus rapidement et en toute sécurité.
Ecoutez le Replay audio :
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